人事担当者の頭の中

人事の仕事に関する知識のアウトプットをしていきます。いつか、自分の頭の中をすべてブログに残して、新米人事マンの指南書になれたらいいななんて・・思っています

  • 人材開発・組織開発
  • 労務
  • 人事の読書記録
  • その他もろもろ

2022.09.02 労務 チェルミ

労働基準法の要点~労働契約・労使協定編~

この記事では、労働基準法の中の労働契約・労使協定について要点をまとめていきます。 法律違反の契約 労働基準法で定める基準に達しない労働条件を定める労働契約はその部分については無効となります。 そして無効となった部分は労働…

2022.09.01 労務 チェルミ

労働基準法の要点~労働憲章編~

この記事では、労働基準法の中の労働憲章について要点をまとめていきます。 労働条件の原則 労働基準法では、労働条件は労働者が人たるに値する生活を営むための必要を充たすことができるものではならないと定められています。 その条…

2022.08.29 労務 チェルミ

労働基準法の要点~総則編~

この記事では労働基準法の総則について、要点をまとめていきます。 労働基準法とは 労働基準法の役割はふたつです。ひとつは労働条件の最低基準を定めること。もうひとつは、法律に違反した使用者を処罰することです。 労働関係におい…

2022.03.21 その他もろもろ チェルミ

人事評価の「公平」と「公正」の話

  人事評価って、多くの会社さんで問題になってますよね。あと、不満も溜まりがちな領域ですよね。今日は、そんな人事評価について、考えたことを。 どっかの本で読んだ話のような気もするけど、どの本だったかは思い出せず…

2022.03.20 人事の読書記録 チェルミ

【人事の読書記録】「ロジカルティーチング」阿部淳一郎

ティーチングの目的は、相手が、効果的に、より成果を出せる人材に育つための手助けをすること。 効果的に、つまり効率よく成長するということ。現場に放り込んで、勝手に成長しろということではありません。さらに成果も重要。成果を出…

2022.02.23 その他もろもろ チェルミ

付加価値のない仕事はやめればいいのか

付加価値のある業務ってなんだろう。 最近は人事の業務でも、IT化が進んでいる。TwitterではHRBPとか戦略人事とか、そういう言葉が目立つ。そんな中で「付加価値のない業務はやめて、もっと付加価値の高い業務に時間を使い…

2022.02.11 労務 チェルミ

【5分で読める労働判例】高知県観光事件~時間外労働手当~

高知県観光事件の概要 Y社はタクシー業を営む会社であり、Xはタクシー乗務員としてY社に勤務していた。Xの労働時間は、午前8時から翌日午前2時まで。そのうち2時間は休憩時間。隔日勤務。賃金は、タクシー料金の売り上げに一定の…

2022.02.09 労務 チェルミ

サラっと読める雇用保険法(総則・適用・賃金)

雇用保険法の目的と事業 雇用保険法とは労働者の失業時の、生活保障を中心とした総合的な保険制度です。日本国憲法で保障されている勤労間の確保のために、国の政策義務がふたつあります。 労働市場の整備と失業時の生活保障です。 労…

2022.01.22 人事の読書記録 チェルミ

【人事の読書記録】「嫌われた監督」鈴木忠平

なぜ語らないのか。なぜ俯いて歩くのか。なぜいつも独りなのか。そしてなぜ嫌われるのか__。 帯に書いてあったフレーズがとても印象的でした。落合監督と言えば、いわゆる「オレ流」で中日の一時代を築いた名将。正直、私はあまり落合…

2022.01.04 人材開発・組織開発 チェルミ

ミルクボーイで学ぶ社内研修企画

※私が研修企画にあたって勉強したことや実経験を基に書いています。必ずしもすべての状況に当てはまる内容ではないことはご承知おきください。   「うちのオカンがな、なんか会社で変な集会に参加させられたらしいねん。け…

  • 1
  • 2
  • 3
  • …
  • 12
  • >

カテゴリー

  • その他もろもろ (12)
  • 人事の読書記録 (28)
  • 人材開発・組織開発 (20)
  • 労務 (54)

チェルミ@人事 プロフィール

製造業のまぁまぁの規模の会社で人事をやりつつ育児に励むアラサー男。

人事マンとしての力を蓄え、いろんな会社で働く人を幸せにできるような仕事がしたい。

このブログでは日々の学びと思考の記録をアウトプットしています。

少しでも皆様のお役に立つ情報が出せたら幸せです。

チェルミのTwitter

ツイート
  • 人材開発・組織開発
  • 労務
  • 人事の読書記録
  • その他もろもろ

©Copyright2023 人事担当者の頭の中.All Rights Reserved.